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笔者就曾与一些企业有过接触：上海某纺织板块的上市公司在融资后收购或者新成立共6个生物医药公司，这几年运作下来景况不甚理想；江苏某汽车、建筑行业上市公司进入生物技术行业，虽然成功研发了一个国家一类抗肿瘤药新药，但是两年来业绩一般，没有成为当初预想的“重磅炸弹”。 当然，并非其他行业的企业就不能进入这个领域，毕竟多元化作为一种战略无可厚非。但成功的前提是要有明确成立动因，企业除了资金投入外需要有战略性的规划，要把自己原先的资源优势与生物医药市场的机会结合起来。 创新缺乏机制激励 从知识产权局了解到，目前，生物技术方面的专利申请情况，国外在我国注册的比重非常大，占87%，相比之下，我们国内申请专利注册的比重很小。我国企业所生产的生物药品几乎全是仿制的。 为安进公司带来百多亿美金利润的EPO（促红细胞生长素）在我国境内获得生产批文的企业，仅1995~1997年间就有8家；同为安进的创新产品GSCF（集落细胞刺激因子），在我国也有10多家企业有生产批文。试想一下，这么多的企业都局限于这么一块市场，产品同质化异常严重，怎么能避免最终的非正常竞争手段或者低价竞争手段，结果是两败俱伤。 造成缺乏创新的原因是什么呢？从现状看，我国并不缺发生物医药领域的研发人才，但可能是由于体制或者激励策略方面的问题，对于这些人才来说大部分都只重视眼前利益，不能沉下心去做苦行僧似的产品研发（况且现在条件不苦），为了快速成功，就从国外拿一个比较成熟的产品在国内进行仿制；另外的原因是资本方要求企业缩短研发周期，产品尽快上市。然而原创药品的研发谈何容易啊？即使是国外的大型药企，也需要8～10年才能研制成功一个新药。要求短期内创造新产品就好比“既要马儿好又要马儿不吃草”，这基本上是行不通的。 创新除了需要资金、人才和耐心，还需要知识产权的保护。因为如果哪个企业花了巨额资金和10年时间成功研制一个新药，但是1年后就被其他企业仿制了，那么还有哪个企业愿意干这种傻事呢？比如肿瘤坏死因子的新药证书就有不少于7家企业同时获得，而且还有企业在申报。 “五脏俱全”有损集中优势 我国的生物医药企业从内部职能和架构来看，大部分都是小而全，也是就设计成包罗万象的综合性企业。从规模上看，很多的企业销售额都不到3000万元。虽然规模不大，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，研发、生产、营销、物流等样样具备，甚至有的企业连小白鼠都是自己养的，还特别成立了动物饲养部门，而且这些企业还往往以此为荣，乐此不彼地向同行夸耀自己的多功能性小企业。 其实，现在这个社会分工日益明确，一个小规模企业如果每一方面都很优秀，那么就是人力、物力、财力地浪费。摊子铺得太开势必分散企业有限资源，难以体现出这些方面的集中优势来。因为设置一个部门就需要一个部门的固定开支，对于现在看来规模很小的我国生物医药企业来说不太现实。由于不具有规模效应，固定费用分摊到每个项目，金额就会很高。 多头出击导致资源分散 生物医药行业的子行业很多。从大类来说有试剂、疫苗、药品、血液制品和医疗器械等。小类方面更是纷繁复杂，仅生物医药一大类就分为肿瘤药、心血管药、精神类用药等7大类。 上一篇：生物药市场启动有赖战略成熟 下一篇：生物产业，21世纪经济支柱产业 |
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生物药市场启动有赖战略成