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理想的生物制药企业,应该在1~2个科研领域有较高的专业水平,并能研发成功新的试验产品,在相关的几个领域有较高的研发优势,随时可能从中产生新的试验药物。比如安进公司,之所以能在生物制药领域长盛不衰,首先是其在重组蛋白因子、抗体和小细胞组织应用等几个领域都有较高的技术优势,因而产品结构不至于单一,又能集中科研力量在相关领域保持先进水平;比如Gilead公司,在HIV药物上具有很大的领先性,先后上市Viread和Truvada两支药物,在抗HIV病毒药物中独树一帜,占据了最大的市场份额,而且一直保持其研发优势,不给竞争对手超越的机会。 第二,对于还没有建立技术优势的新兴生物公司来说,投资看点在于其试图参与的科研领域是否具有长期发展的可能,以及目前该公司掌握的技术是否有独到之处。 很多小公司进入的领域已经人满为患,当自己的产品研制成功后,市场空间已经非常狭小,先手竞争企业也因为优厚的利润和市场经验而变得不可对抗。比如基因泰克公司,其开发的畅销药阿瓦斯丁在肺癌治疗领域非常成功,而像Telik公司和Onyx公司等中小企业因为看到了该细分市场有利可图,相继投入资金和人力进行开发,但在可见的未来,且不说其产品能否上市,针对阿瓦斯丁的竞争能力更是大可质疑,并且这一治疗领域的产品价格过高,市场容量本身就不易扩大,新进药物实在难以有所作为。 第三,转向快也是生物制药企业,尤其是小型生物制药企业抓住时机实现成长的重要条件,可以保证其在短期内进入竞争力较弱、市场空间较大的领域。当前市场总容量最大的是禽流感疫苗市场,而竞争企业非常有限。荷兰小型生物企业Crucell公司马上在短时间内开发出新的针对性疫苗,与罗氏公司的达菲分享份额;美国小企业Hemispherx Biopharma公司更开发出激励制剂,附着在市面上既有的几支疫苗产品上捆绑销售。 最后,就是企业的长期战略意图和决心。进入正确的市场领域,并拥有优势产品后,还需要管理层坚决贯彻长期经营的方针才能将其变为盈利保证。很多新兴的生物制药企业,凭借其手中掌握的新技术,开发成功试验药物并进入临床阶段后,就满足于出售给其他企业,而不立足于长期开发,建立自己的制药帝国。 考量生物制药企业管理层是否有长期经营的意图,可以从该企业对研发活动的关注程度、投资力度加以判断。另外一个考量依据是看企业是更注重短期盈利,还是更注重长期目标。 比如Millennium制药公司,过于注重短期盈利效果,比如季度数据或当年数据,正在丧失其固有的核心竞争力,比如在蛋白酶抑制剂领域的优势,抛开依靠肿瘤药Velcade建立产品群落的想法,在仿制药、特效药等领域普遍投入,试图从多元经营中换取优良投资回报。但分析家们认为,2006年该公司的盈利指标很难完成。 与之相对的是MedImmune公司。虽然其主力产品之一,鼻吸式流感疫苗FluMist没有完成2005年的销售额预期,甚至2006年也很可能再次失利,但MedImmune公司却始终依托FluMist进行研究,开发出的新一代产品比现有标准注射疫苗效果更明显,尤其在儿童治疗中。该公司在另一支呼吸道药物Synagis上同样投入巨大,产生的效果是该药在儿科治疗领域逐渐成为首选处方药,而公司在儿科领域的优势也越来越明显,相应的长期成长趋势也更诱人。 以上几个原则与一般制药投资原则有一定的区别。在生物制药领域选择投资目标有自己的特点,但最关键的一点是要有长期盈利的准备,而不只是为换取一时的暴利。 峰会语录 “生物制药的利益增长和风险下降并不成比例。”当谈到大公司在收购试验中的生物药物、收购价格的边际效果作用力持续减小这一话题时,Ariad制药公司CEO Harvey Berger如是说。 在谈到制药企业通过合作或收购等手段获得生物制药企业开发的药物时,Alnylam公司CEO John Maraganore说:“制药工业现在对创新的企图心比任何时候都强。现在是自1992年以后热衷创新的一个新阶段。” Acambis公司CEO Gordon Cameron说:“中小型企业的联合,其目的应该是形成一个1+1>2的竞争集团,更宽泛的产品线组合,更全面的收入来源和技术基础。” 解码基因公司(Decode Genetics)CEO Kari Stefansson说:“在和大型制药企业达成合作意向时,投资界总是拖我的后退,我真是‘受益匪浅’。其实我更愿意利用合作项目来推销我自己和我的企业。” 上一篇:CDC软件助跑新兴生命科学公司 下一篇:基因表达产品 谁能与安捷伦争锋? |
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