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战略所需考虑的事项 许多新兴的生命科学公司开始时都只采用一个基本的财务系统，而将大量的投资放在了研发部门和必要的基础设施上。当这些精力转向临床的开发时，问题就随之而来。给不够先进的企业信息系统和运作流程带来压力。这些问题产生的原因包括：通过已有的管理、流程和审计线索的增加投资吸引力；员工以及公司的基础花费的增长；购买的产品和服务的增加；临床供给和存货总量的增加；建立生产、包装、分销的伙伴关系；建立或扩大商品供应能力等。 而ERP系统所提供的能力将会逐渐成为企业成功与否的重要因素。该系统所能提供的能力包括：更强大的费用和固定资产管理；更多复杂的财务报告和现金管理能力；项目管理和追踪；与应付款集成的自动采购流程；物料管理，质量控制和存货管理；生产流程管理；需求计划和生产计划，以及积极的活动控制；新产品的发布和批量记录的支持；整个供货链上的批次控制和跟踪/追溯；与应收款集成的订单管理；全面的供应链管理。 目前大多数新兴生命科学公司已经意识到ERP系统的重要性。那么如何实施ERP系统才能符合公司的需求？下面以Cambrex公司为例给予说明。 案例研究 成立于1981年的Cambrex Corporation是一个生命科学行业的创新性公司，为生物剂治疗和生物制药学的公司、大学、研究机构和政府提供产品和服务。2003年，公司的年收入超过了4亿美元。Cambrex有三个运作部门：人类健康部门（60%），生物产品部门（29%），生物制药业（11%）。从该公司网站可以获得超过1400种研究产品的资料。如果客户需要开发和生产方面的解决方案，Cambrex的合作伙伴可以将产品与服务有机的结合起来满足客户的目标和时间限制。该集成的全方位解决方案包括流程开发，自定义化验，分析服务，合规性服务，药品发送，口味包装系统以加速客户的开发流程。 选择ERP解决方案 Cambrex的ERP旅程始于1994年，当时Cambrex还是一个只有一亿美金资产的专业化学药品公司，期望通过收购其它公司来成长。为此，公司开始评估并选择合适的ERP系统。评估的标准是确定能够支持药物流程制造的能力、摆脱低层次的，已经多次修改的财务系统、为公司预期的成长做准备、能克服公司业务基础设施的缺陷，尤其是在美国以外的地区、建立一个通用的商业平台来支持现有的公司和将来收购的公司。最终，他们基于以下几个重要差异选择了CDC软件的iRenaissance这套软件。 1． 最佳流程制造功能，可以马上付诸使用 2． 比主要竞争者低的总成本和更合理的价格条款 3． 可以利用Oracle/Unix技术基础的能力 选定了iRenaissance 之后， Cambrex公司选择了位于新泽西州的批量化学药品生产部门作为它的首个实验企业。核心小组与当地公司部门的小组和执行顾问一起做了以下工作： ■ 计划一个详细的执行方法。一个详细的计划是建立在与当地公司协调合作的基础上。 ■ 实行管理的介绍和功能的回顾，以此来了解系统的能力，决定怎样处理公司流程和数据转换，在实施过程中培训的问题也要解决。 ■ 实施详细的商业流程评估。企业流程将被评估是否适合软件系统并决定系统以怎样的配置来支持企业流程，或者说为了积极的利用系统企业流程要做怎样的改变。 ■ 配置测试系统。基于企业流程的评估，测试系统要改变配置来支持公司的特殊流程。 ■ 实行详细的培训。利用测试系统，在公司里实施第一轮的培训。 ■ 问题的出现和解决。任何软件、流程、培训的问题都要解决。IT部门要完成剩余的软件安装，处理企业基础设施的问题。 ■ 实行数据的转换。已有的数据要转到新的系统中，解决剩余的安装项目，准备软件的上线。 ■ 实行第二轮的培训。着重于最终用户的培训，维护系统功能的人员也是一个方面。 ■ 在终端用户的支持下进行最终测试。 ■ 准备上线。大概有一到两个礼拜左右的时间用来准备上线。 ■ 切换到新的系统。执行小组随时准备来帮助解决任何新系统切换初始阶段的问题和挑战。 上一篇：生物降解塑料产业 能否借奥运转机 下一篇：生物制药--需慢慢挖掘的金矿 |
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