CDC软件的ERP系统旨在帮助新兴的生命科学公司克服发展、壮大过程中面临的挑战，实现高效、合规、富有弹性的商业运作。本文以业内领先企业Cambrex  Corporation为例，具体阐述了如何实施ERP战略并达到预期效果，希望正在发展中的新兴的生命科学公司能有所借鉴。

超越科学:  运作效力的推动

生命科学行业，包括生物工艺学，药物学，诊断学和医疗设备公司在推广新发明时必然面对巨大的挑战。这些挑战存在于公司的各个方面，而缺乏广大客源和经验的新兴公司则面临着更多独特的挑战。克服技术挑战，符合复杂的行业规范，了解各学科所需求的技能，以此来提升一个产品有着很大的商业操作的复杂性。需要建立核心的商业流程和系统，来处理初始产品商业化后所带来的企业快速增长的情况。

而在公司发展的早期就建立一套扩展性强的企业流程和信息系统将为企业后期发展带来很大的优势，包括降低实施商业核心系统成本、降低业务中断或实施失败的风险、在坚固的基础上增长和扩大公司规模、提高业务运作效能等。

新型生命科学公司怎样才能实现合规的、有弹性的、高效的商业操作？这需要运用一套基本的业务、运作以及技术的战略和解决方案：

■　整体的企业信息系统战略：怎样将信息系统基础架构同整体的业务、运作和行业规范结合起来？当企业发展起来之后在何时增加何种新的能力？应怎样延长已有的技术投资的有效生命周期？

■　企业信息系统的投资计划：怎样能证明对于新的或升级的企业信息系统的投资是合理的？怎样才能通过系统的方法得出这个复杂的结果？怎样能在一个富有争议性的问题中得到多数人的同意？商业收益、成本、投资的回收、总成本到底和什么有关？公司发展的正确方向到底是什么？

■　评估并选择合适的解决方法：在评估企业信息系统时什么是必须考虑的基本要素？怎样才能避免受到干扰，选择适合的软件？怎样才能在最佳的满足当今需求的同时建立一个可扩展的基础？

■　最佳实践和经验教训：别的生命科学公司是怎样利用信息科技来提高效力并取得最佳实践的？企业信息系统能怎样帮助公司维持合规性，促进并加速公司做出决定？怎样才能更好利用已有的信息科技投资？

■　设计有效的商业流程：怎样积极改进已落后的流程？怎样利用现有的和新的信息科技解决方法来精简或使得流程自动化？新的流程能否在原则、合规性、生产力和执行方面与科技相结合并在原来的基础上得到提高？

■　实行成本经济解决方案：能否在成本经济的基础上执行解决方案？怎样才能防止交易失败，经营风险，克服变革的阻力？什么是建设基础架构的正确方向？

这些问题都可通过将商业和信息技术功能的系统化结合来实现。系统化流程的运用使这些公司能够开发一个核心的商业基础架构。随着时间的发展这样的基础架构可以实现并且保持合规性、高效性、适应性以及可扩展性。

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