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| [ 文章来源： | 文章作者：
| 发布时间：2007-04-02|
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本文的出发点：
1、国内大多数研发项目的关键点或者说难点也就是一个或者有限几个，优秀的研发人员只需要将精力投入到这些点上，然后在大方向上进行把握即可，而其他的程序性的工作可以交给助手完成。但前提是研发人员可以清楚地表述研发的流程，而且助手受了良好的训练，可以与研发人员很好地进行沟通。
2、要清楚地表述研发流程，需要将整个科研活动模块化，然后研究流程的合理性并改进之，这样在科研人员和助手间就有一种通用的语言，使得科研人员无论身在何地，都可以非常准确地知道情况，把握研究方向，并提出合理的建议。
3、如此一来，如果有合适的训练方式，培养了一批受过训练的助手，那么研发人员无论身处何地，同时高效率高质量地进行十个、百个高难度项目的研发是有可能的。
4、目前国内学校的训练既不系统也不实用，学生所受的训练是远远不够的。因此，表述研发流程和研发观念，进而建立研发平台，培训助手，从而使项目高效完成是建立一个优秀的研发团队的必经之路。下面的文章也就是对研发相关内容的思考。
关于合成研发的思考
--------从自发进入自觉
绪论
科研研发及产业化是关系到一个企业生死存亡的大事，不可以不慎重对待。一个项目的进行，从选题开始，历经小试、中试、试生产、正常生产、技术革新等过程，其间涉及市场调研、产品销售、生产组织、人员调配等诸多问题，调用一个企业的大部分资源，无论哪个环节疏忽都可能导致项目的停滞甚至失败，从而使企业陷入困境，因此，进行科研研发及产业化不可以不考虑周详。
对于单个项目而言，以几项来衡量：研究方向是否合适，研究观念是否正确，团队是否和谐，思维是否合理，方法是否得当，人员是否训练，操作是否标准，细节是否注意，外界力量是否恰当利用。通过对这些的衡量，可以知道一个项目的成败。
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直接法合成三甲氧基硅烷工